新冠疫情沖擊下的全球經(jīng)濟一片蕭條，貿(mào)易保護主義和單邊主義抬頭，當今的中國正面臨世界百年未有之大變局，危機中育新機、變局中開新局。敬業(yè)集團敏銳把握中國鋼鐵甚至世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展脈搏，兼并重組大動作不斷，加快國際國內(nèi)市場布局，推進高質(zhì)量發(fā)展。一系列舉措讓人震撼人心，也引起媒體的關注。10月27日，石家莊日報專版刊登了《借勢“雙循環(huán)”做鋼鐵世界旗艦 ——敬業(yè)集團加快兼并重組步伐鏗鏘邁向跨國企業(yè)集團 》一文，現(xiàn)將文章與大家分享：
　　敬業(yè)集團是石家莊人的驕傲，河北人的驕傲，也是國人的驕傲！
　　2020年3月9日，敬業(yè)集團正式收購英國第二大鋼鐵企業(yè)——英國鋼鐵公司，成為跨國企業(yè)集團，向世界鋼鐵業(yè)展現(xiàn)了中國鋼鐵的競爭力和影響力。2020年3月、9月收購云南永昌鋼鐵公司、廣東泰都鋼鐵公司，積極開拓西南、華南市場，并向東南亞輻射，成為繼收購英國鋼鐵公司后的又一力作。而目光回溯到幾年前，2014年早已重組的烏蘭浩特鋼鐵廠如今發(fā)生了翻天覆地的變化，6年時間烏鋼產(chǎn)能由50萬噸發(fā)展為200萬噸，昔日的草原明珠煥發(fā)出新的生機和活力。
　　敬業(yè)的發(fā)展進步是敬業(yè)人自己艱苦奮斗換來的，她在紅色土地上生根發(fā)芽茁壯成長，她在西柏坡精神的激勵下不畏艱難、闊步向前。幾十年來孕育出的敬業(yè)精神成為一種不屈的前行力量，沿著“一帶一路”披荊斬棘、高歌猛進，在構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”大政策背景下，敬業(yè)集團更是主動出擊，成果豐碩。
　　同時，這來源于敬業(yè)集團幾十年以來雄厚的發(fā)展實力，來源于集團董事長對中國以及世界經(jīng)濟形勢的準確決斷，來源于對中國鋼鐵甚至世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展脈搏的敏銳把握，來源于敬業(yè)集團凝聚起來的強大的敬業(yè)力量。
　　環(huán)顧神州，放眼世界，一種歷史責任感油然而生。
　　新冠疫情沖擊下的全球經(jīng)濟一片蕭條，貿(mào)易保護主義和單邊主義抬頭，當今的中國正面臨世界百年未有之大變局，危機中育新機、變局中開新局。在近五年的“去產(chǎn)能”后，鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進。從量變到質(zhì)變，競爭力增強、抗風險能力明顯提升的鋼鐵業(yè)正在加速兼并重組步伐，鋼鐵行業(yè)集中度有望進一步提高?？梢哉f，中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型換擋期，中國鋼鐵業(yè)也在進入調(diào)整升級期。
　　從全球看，目前歐美日韓等發(fā)達國家和地區(qū)產(chǎn)量排名前4位的鋼鐵企業(yè)集中度均超過60%。但截至上半年，我國僅為21%。產(chǎn)業(yè)集中度低已經(jīng)成為限制我國鋼鐵行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，這些導致鋼鐵工業(yè)在資源掌控能力、市場有序競爭、淘汰落后產(chǎn)能、技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能降耗減排等重大問題上缺乏行業(yè)約束力和自律能力。
　　集中度提升帶來的不僅是規(guī)模效應，還有研發(fā)能力。我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，但每年仍需進口1000多萬噸鋼材，其中有20%左右是國內(nèi)不具備生產(chǎn)能力或國內(nèi)產(chǎn)品存在質(zhì)量性能差距的。雖然進口量不大，但這些產(chǎn)品多用于國內(nèi)重點工程、重大裝備、國防軍工等關鍵領域，質(zhì)量要求嚴、研發(fā)難度高。
　　在這一重大歷史背景下，敬業(yè)集團兼并重組大動作不斷，加快國際國內(nèi)市場布局。面對疫情肆虐，堅持疫情防控和企業(yè)發(fā)展“兩手抓”，推進高質(zhì)量發(fā)展。讓我們梳理這幾年以來敬業(yè)集團的重組收購之路，從中洞察這個中國名企的轉(zhuǎn)型升級新探索。
　　收購英國鋼鐵企業(yè) 揚帆跨海國際化發(fā)展進入新境界
　　英國當?shù)貢r間3月9日15時，敬業(yè)集團收購英國鋼鐵公司交割儀式在英國斯肯索普英鋼會議中心舉行，成為敬業(yè)國際化的重要里程碑。
　　敬業(yè)收購英鋼的時候，正是全球疫情最嚴重的的時候，也是全球經(jīng)濟疲軟的時候，這個關鍵節(jié)點，敬業(yè)還能從這么嚴峻的形勢中，尋求發(fā)展的良機，而且一舉成功、實屬不易，提升了中國復工的信心，提振了世界經(jīng)濟的信心。
　　英國鋼鐵有限公司是英國第二大鋼鐵企業(yè)，也是歐洲的主要鋼鐵企業(yè)，有150年的歷史，擁有先進的技術和領先的市場地位，在英國、法國和荷蘭均有生產(chǎn)基地。英鋼總部位于第一次工業(yè)革命發(fā)源地——斯肯索普市，其主營產(chǎn)品型鋼、鋼軌、異型鋼和品種線材市場覆蓋英國和歐洲、北非、中東等國家和地區(qū)，在亞洲、大洋洲和美洲也占有一定的市場。
　　2019年5月底，敬業(yè)集團獲悉英鋼宣布破產(chǎn)并尋求全球合作企業(yè)，認為這是踐行國家“一帶一路”合作，進行全球化布局的重大機遇，隨即組織高管團隊到英鋼實地考察，同時聘請麥肯錫咨詢公司、普華永道等四家國際一流專業(yè)機構(gòu)對英鋼及其子公司的財稅、法律、環(huán)境等方面進行現(xiàn)場盡調(diào)，為收購英鋼提供專業(yè)指導。2019年10月26日，敬業(yè)集團高層開始進駐英鋼，僅僅兩個星期的時間完成了正常情況下需要半年才能完成的盡調(diào)工作，于北京時間2019年11月11日0時簽訂了收購框架協(xié)議，成就“雙十一”當日最大的訂單。
　　此次交割是踐行國家“一帶一路”框架的重要成果，為中英關系和“一帶一路”合作注入了新動力，也是自河鋼收購塞爾維亞鋼鐵廠后，中國向西方收購的第二個鋼鐵廠，且難度更大，表明中國鋼鐵有能力走向世界，與世界先進鋼鐵國家共融、共舞。
　　敬業(yè)集團主要產(chǎn)品有螺紋鋼、中板、卷板、圓鋼，收購彌補了產(chǎn)品、技術和市場的不足。這是敬業(yè)集團走向國際化、在22個國家設辦事處以后邁出的收購實體經(jīng)濟的重要步伐，也是敬業(yè)集團落實“做全球鋼材和金屬制品的供應服務商”的關鍵一步。
　　敬業(yè)集團成功收購，挽救了英鋼3000多個工作崗位，未來將對廠內(nèi)設備進行升級改造，使原有古老的設備煥發(fā)活力，提升英國鋼鐵的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。敬業(yè)集團正在全力以赴克服疫情影響重振英鋼，為當?shù)亟?jīng)濟的繁榮、為員工工作和生活的穩(wěn)定、為中英兩國經(jīng)濟文化交流作出重要貢獻。
　　這次敬業(yè)集團并購英鋼，對河北省和石家莊市來說，都具有重大戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。一方面進一步拓展“一帶一路”，深化與英國的互信互利和合作，開拓本土鋼鐵產(chǎn)品在歐洲的銷售市場，提升石家莊、河北省實體經(jīng)濟在全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈的地位。這次跨國合作正在推動敬業(yè)集團加快轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，必將引領和帶動全省企業(yè)加快走出去步伐，全力向世界一流企業(yè)沖刺，在全球鋼鐵行業(yè)叫響“敬業(yè)”品牌，在新時代現(xiàn)代省會、經(jīng)濟強市建設中作出新的更大貢獻。
　　重組烏蘭浩特鋼鐵 讓山鷹在廣闊的草原上飛翔
　　烏蘭浩特鋼鐵有限責任公司在2014年因經(jīng)營困難瀕臨停產(chǎn)時，年產(chǎn)能僅50萬噸。然而被敬業(yè)集團重組僅僅6年時間，烏鋼年產(chǎn)能發(fā)展為200萬噸，讓這顆昔日的草原明珠煥發(fā)出新的生機和活力。
　　2014年9月，在烏鋼談判轉(zhuǎn)讓協(xié)議未達成時，敬業(yè)集團了解到烏鋼目前所有原燃料只能勉強維持高爐兩天用料后，李趕坡董事長當即決定為烏鋼提供4000萬元保證烏鋼的正常生產(chǎn)。在烏鋼生死危亡的關鍵時刻，是敬業(yè)用真誠挽救了烏鋼。
　　2014年的9月28日，敬業(yè)集團正式接手烏鋼后，李趕坡董事長不遠千里親自給烏鋼員工培訓，講述“致富員工、回報社會”的辦企初心，凝心聚力，使“打出去、沖上去，永爭第一”的文化成為工作方向。制度上，堅持賽馬不相馬，員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺上公平競爭，分配上執(zhí)行“完成指標掙工資，超額利潤分獎金”，“以貢獻者為本”的敬業(yè)理念扎根烏鋼人心中。
　　此外，敬業(yè)集團全力做好“三個著想”。第一個“著想”是堅持為烏鋼員工著想。根據(jù)敬業(yè)集團生產(chǎn)崗位配置需要，烏鋼1800多人需要減掉800人。敬業(yè)集團通過在烏鋼新上項目，非但一人未減，又招錄了300名當?shù)貑T工。烏鋼員工享受年工資增長10%、大病補助、子女大學教育補助金、年度體檢、旅游等福利。第二個“著想”，一心一意為企業(yè)著想，致力于烏鋼發(fā)展。重組烏鋼后，敬業(yè)為其注入流動資金達2億多，促進烏鋼起死回生。2018年產(chǎn)能指標價值很高的情況下，敬業(yè)又為烏鋼花4億多元購買了110萬噸鐵、77萬噸鋼產(chǎn)能，增加其發(fā)展后勁。敬業(yè)集團所有出差烏鋼的干部員工，不在烏鋼報銷一分差旅費，烏鋼盈利不拿一分錢，所有資金全部用于烏鋼發(fā)展建設。重組6年來，敬業(yè)集團共計為烏鋼投資達25億元。第三個“著想”，為當?shù)卣搿Ｗ鳛?958年建廠的老企業(yè)，烏鋼設備、廠區(qū)環(huán)境十分落后。為不給政府增加負擔，敬業(yè)投入10億元專項資金，高標準做好烏鋼技改和環(huán)保工作治理、提升廠區(qū)環(huán)境。僅2018年投資6000多萬元，建設3座全封閉料場，建成內(nèi)蒙古首個廢水零排放項目。2019年興建興安盟首個煤氣發(fā)電項目，走向環(huán)境友好、環(huán)保達標的綠色發(fā)展之路。
　　在敬業(yè)集團的科學管理下，烏鋼企業(yè)裝備水平得到全面提升，每年為興安盟新增工業(yè)產(chǎn)值30億元，帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)值近90億元。2017年、2018年連續(xù)兩年分別上繳稅金8000多萬元，成為興安盟第二大稅利大戶。2019年烏鋼實現(xiàn)稅金1.1億元，確保興安盟規(guī)模上工業(yè)總產(chǎn)值增長11.6個百分點。
　　在這一輪兼并中，敬業(yè)把目光聚焦在對方的重大切身利益上，把措施用在對方最急需的地方和環(huán)節(jié)，敢于投資，敢于發(fā)力，用鐵的事實證明這一重大決策的正確性。
　　接管云南永昌鋼鐵 起舞云貴高原輻射南亞東南亞市場
　　云南地處祖國西南邊陲，經(jīng)濟欠發(fā)達，面臨著脫貧攻堅、加快發(fā)展的迫切需求，又毗鄰南亞、東南亞，具有對外開放的天然優(yōu)勢。
　　為抓住云南的發(fā)展機遇，加快西南市場布局，經(jīng)過長達半年多的籌備，2020年3月28日，敬業(yè)集團正式接管云南永昌鋼鐵公司，幾百名敬業(yè)優(yōu)秀人才先后入駐云南，捋清生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)流程，保證了云南敬業(yè)鋼鐵復產(chǎn)計劃如期進行，并于4月9日正式工商注冊成立云南敬業(yè)鋼鐵有限公司。
　　為做好高爐復產(chǎn)工作，敬業(yè)鋼鐵提前制訂了詳細的《高爐開爐方案》，各區(qū)域?qū)Ω郀t開爐前做了多次查遺補漏，原料、送分、熱風爐、除塵噴煤，供水、高爐本體六大系統(tǒng)按照試車方案順利完成了各自的試車，具備了點火條件，并于6月份成功點火烘爐，軋制出第一批螺紋鋼，翻開了歷史發(fā)展的新篇章。

　　永昌鋼鐵公司擁有連軋棒材生產(chǎn)線一條，高線生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)能200萬噸，是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的全流程鋼鐵企業(yè)，是敬業(yè)集團全球工廠建筑鋼材的生產(chǎn)基地。市場網(wǎng)絡遍布云南、四川、西藏、貴州、重慶、廣西、廣東、東南亞等地。與中鋼、中冶、中鐵、中交、中建、云南建投、云南公投、云南城投等大型企業(yè)擁有牢固穩(wěn)定的合作關系。
　　此輪接管，敬業(yè)將通過整合資源、加強管理、提高資源使用率，潛心打造一流的“敬業(yè)藍”重點工程專用鋼，以獨具特色的敬業(yè)服務、獨特的區(qū)位優(yōu)勢輻射南亞、東南亞市場，為國內(nèi)外重點工程項目建設提供有力保障，為區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展貢獻力量。
　　聯(lián)手廣東泰都鋼鐵公司 深入改革開放前沿熱土進軍粵東區(qū)、大灣區(qū)
　　為乘勝追擊，2020年9月11日，敬業(yè)集團正式接管廣東泰都鋼鐵實業(yè)股份有限公司，開啟了敬業(yè)鋼鐵立足廣東、輻射華南的新篇章，也是敬業(yè)集團繼收購烏鋼、英國鋼鐵公司、云南永昌鋼鐵后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局上又一重大舉措。
　　廣東泰都鋼鐵實業(yè)股份有限公司地處廣東省揭陽市空港經(jīng)濟區(qū)，占地面積1000畝，員工1300人，是揭陽市一家重點民營鋼鐵企業(yè)和納稅大戶，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機18機架連續(xù)軋鋼生產(chǎn)線及發(fā)電、制氧等配套設施。
　　泰都鋼鐵地處榕江黃金水道，水陸交通方便，自有2個5000噸級的專業(yè)鋼鐵貨運碼頭，年吞吐量超200萬噸。
　　本次收購是實現(xiàn)雙方共贏的重要戰(zhàn)略舉措，標志著敬業(yè)集團在資本運營和進一步深化企業(yè)改革的道路上邁出了可喜可賀的一步，為“敬業(yè)藍”螺紋鋼進軍粵東區(qū)、大灣區(qū)提供了堅實的基礎。同時，這輪合作，也是敬業(yè)集團布局南方市場，扎根南方大地，成為與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)進行實質(zhì)性戰(zhàn)略合作的一個新典范。
　　2016年中央下發(fā)的《關于推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組處置僵尸企業(yè)的指導意見》，其中明確，從2020至2025年，全國進入大規(guī)模推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組實施階段。到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內(nèi)。根據(jù)意見，未來五年我國前10名鋼鐵企業(yè)集中度將再提30%左右。
　　敬業(yè)集團這幾年以來的一系列兼并重組收購合作，正是在這一戰(zhàn)略政策下實現(xiàn)的，高度契合國家重大戰(zhàn)略方針政策，深度吻合世界鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢，方向明確、思路清晰、決策對路、成果顯著，抓住了發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，可謂天時、地利、人和、業(yè)興，產(chǎn)生了越來越大的影響力和輻射力。
　　轉(zhuǎn)型升級風頭正勁，發(fā)展藍圖令人神往。人們正把鼓勵和欣賞的目光投向敬業(yè)，希望它在不遠的將來，再造一個又一個新的奇跡！